Metodologias o La Tercera Ola en la Gerencia de Proyectos

julio 25, 2007

Podríamos sintetizar que a partir del año 2000 se vinieron ofreciendo en el mercado Peruano diversos cursos y diplomados sobre Gerencia de Proyectos, que básicamente estaban orientados a difundir los conceptos de Gerencia de Proyectos, basándose en:

  • La Guía para el PMBOK (primero con la edición 2000, y luego con la Tercera Edición, o la edición 2004).
  • Libros de Texto, tales como el libro de Harold Kerzner
  • Libros de Preparación para el Exámen PMP, en especial el de Rita Mulcahy.

A partid el año 2006 se ha empezado a ver un nivel de madurez en los profesionales de la Gerencia de Proyectos, y las organizaciones están empezando a “pedir” que se implementen metodologías.  Esto ha generado una segunda “ola” de demandas por parte del mercado.

Pienso que esta ola tendrá una vigencia de unos 3 a 4 años, y que luego las organizaciones buscarán compararse con otras organizaciones globales, y vendrá una tercera ola: la mejora contínua de los procesos de gestión de proyectos, y la toma de conciencia de la necesidad de gestionar el portafolio de proyectos y programas de las organizaciones.

Esto genera un reto para los PMPs para mantener su desarrollo profesional.

Félix Valdez,  jfvt@proyectics.com

Paquetes de Software para el Análisis cuantitativo de riesgos

marzo 7, 2007

Qué opinan sobre los paquetes de software usados para el Análisis cualitativo de los riesgos.

En esta sección empezaremos a explorar distintas soluciones para el entorno Windows.

Estos paquetes generalmente usan como entrada una red de actividades con recursos asignados, por lo general de Microsoft Project.

En qué se basan? En el hecho que existe incertidumbre en el entorno, que puede causar que una actividad dure más de lo previsto (o menos), que un recurso cueste más de lo previsto (o menos), etc.

Pero, entonces, cómo es que podíamos presentar anteriormente cronogramas sin tomar en cuenta estos conceptos? La verdad es que sí los tomábamos en cuenta, pero al no tener herramientas sofisticadas, la única solución había sido generar múltiples versiones del cronograma, cambiando distintos parámetros y revisando los efectos en los resultados.

Unos años atrás,  se llevó a cabo la “fusión” de dos campos: la simulación industrial y el desarrollo de cronogramas.  Esto generó la aparición de paquetes que permiten definir diversos tipos de distribuciones de probabilidad para las actividades del proyecto, y generar simulaciones para determinar la sensibilidad del proyecto a distintas variables.

Un paquete muy interesante, RiskyProject permite también preparar planes de respuestas a los riesgos.  También contiene unas plantillas de riesgos para diversas industrias, como por ejemplo construcción.  Posee diversos reportes para examinar gráficamente los resultados de los análisis.

El paquete líder en el mercado es @Risk para Project, que lo publica la empresa Palisade.

También existe el paquete PertMaster, que también corre con MicrosoftProject.

El paquete tradicional en este campo es MonteCarlo para Primavera aunque no tiene mucha difusión últimamente.

Categorías de Riesgos en Proyectos de Ingeniería y Construcción

marzo 7, 2007

Uno de los principales problemas en el proceso de identificación de los riesgos de un proyecto tiene que ver con la categorización previa de dichos riesgos.

Las categorías madres serán:

1. Fuentes de Riesgos en los Diseños

2. Fuentes de Riesgos en la Construccion

A lo largo del tiempo iremos actualizando el archivo RiesgosDiseñoYConstrucción.txt 

Bienvenidos!!

marzo 7, 2007

Bienvenidos al Blog sobre Gerencia de Proyectos. Nuestro objetivo es tener una plataforma actualizada donde las personas interesadas en temas relacionados a la Gerencia de Proyectos puedan comentar sus inquietudes.  Este blog complementa a la información que tenemos en www.proyectics.com